我省产业结构正在由单一煤电“基地”向立体能源“中心”转变，如今的山西，一大批新兴产业相关项目如雨后春笋般蓬勃而出。
    这几年，山西的新兴产业增速始终领跑工业整体增速。2013年战略性新兴产业投资已经占到了全省投资的47.2%。现代装备制造业，一举打破了“煤焦冶电”四柱擎天的产业格局，跻身并稳坐工业第三大行业的交椅。从采掘文明迈向制造文明，山西未来可期。
    另外，在新材料领域，山西已经掌握了LED、多晶硅、铸锭炉、高性能碳纤维复合材料等多项技术核心。特殊钢、LED光电、轻合金基地和集聚区已经初具规模。
    据介绍，“十二五”期间，我省要重点发展新能源、节能环保、生物医药、电子信息等产业基础好、发展潜力大、带动作用强的战略性新兴产业，加快新能源技术的研发和应用，拓展节能环保装备的应用领域和应用深度，努力打造集研发创新、中试孵化、规模生产、营销物流、人才培育、产业服务为一体的现代生物医药产业体系，全力推进信息技术与传统产业结合，提高传统产业自动化、智能化和管理现代化水平，力争把山西建设成国内外具有较强竞争力的新兴产业发展基地。
A太重：从“中国制造”到“中国智造”
    大力发展装备制造业，实现由采掘文明向制造文明的转变，是我省推进工业新型化的一条重要途径。
    装备制造产业处于价值链高端和产业链核心环节，决定着整个产业链关键设备的生产制造。它是我省转型发展的重要产业依托，也是我省最有潜力实现跨越发展的重点产业和重点打造的新支柱产业之一。
    太重把山西制造提升到了山西“智造”，坐上国内重机行业的头把交椅。
    1950年10月4日，新中国第一座重型机器厂——太原重型机器厂正式建设。建厂头20年间，太重边建设边生产，“大而全”“小而全”的产业布局，有效地保证了计划体制下一大批国家重点工程关键设备的研发生产。改革开放初期，太重曾首开我国机械行业对外合作之先河，但由于外方对核心技术的控制，太重产品流于低端。20余年来，顽强的太重人不甘只成为国外产品的加工装配厂，一边引进技术、合作制造，对标世界先进企业，确立了“引进、消化、吸收、创新”的思路；一边深化企业改革，在人才、技术、管理等方面迸发出了巨大的活力和能量。
    60多年里，自主创新让太重品牌闻名于世。太重是国内最大的大型矿用挖掘机设计制造基地，国内最大的无缝热轧钢管成套设备设计制造基地，世界上大型起重机制造业绩最多的企业之一，国内最大的焊管设备设计制造基地，国内品种最全的锻压设备生产基地，国内最大的航天发射装置生产基地，华北地区最大的铸锻件制造企业。太重依靠自主创新创造了360多个国内外的第一，成功实现了“百亿太重”目标。三峡1200吨起重机、神舟七号发射塔架、残奥会白玉盘舞台、国家大剧院舞台等标志性产品产生了举世瞩目的轰动效应。
    “十二五”期间，太重锁定的目标是实现500亿元销售收入，创新和速度将成为跨越发展的关键词。
    2010年8月18日，太重大型铸锻件国产化项目正式启动。这是当年我省提出“转型发展”后，首个投资达15亿元的重大项目。如今，太重包括大型铸锻件国产化基地在内的“五大基地”建设成果次第显现：高速列车关键零部件国产化基地，目前车轮生产线已批量生产、单月产量最高突破2万片；煤机成套园区，目前已成为国内最具竞争力的煤机制造基地之一；高端液压园区，目前主要液压产品已投产、正筹划液压产品板块整体上市；临港重装研制基地，目前正在建设码头，内陆企业太重即将拥有自己的出海口岸。
    今年6月，太重煤机有限公司成功研制出我国第一套井下智能综采成套装备的核心设备——智能型电牵引采煤机。该采煤机功率达2660千瓦，可实现煤岩识别、远程集中控制等现代化智能功能。目前，已在山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿井下工作面进行工业性试验。
    7月7日，国家工业和信息化部正式公布了第一批国家技术创新示范企业名单，太重集团位居首位。作为我省装备制造业的龙头企业，太重集团能从创新投入、人才激励、创新条件建设等多方面系统考核中脱颖而出、独占鳌头，创新图强是其核心推动力，这也是我省在转型跨越发展中，实现由采掘文明向制造文明转变进程中，“山西创造”持续动力之所在。 本报记者权力超
B国新能源：省属企业转型样本
    前些年秋冬时节，随着用煤高峰期的到来，山西各大煤炭企业开始了一年中生意最红火、最忙碌的时候，各大电厂怀揣希望蜂拥而至，煤是香饽饽。但随着煤炭行业“黄金十年”的结束，从2012年开始，这种现象就不复存在了，各大省属能源企业正在经受着行业的严冬。
    与此同时，同为能源企业的山西省国新能源发展集团有限公司（下称“国新能源”）却是另外一番风景。作为山西燃气产业的领军者，他们正在为冬季用气高峰期的到来积极备战，从集团到二三级子公司以及基层的分输站到处都是忙碌的身影。
    国新能源的前身是山西省乡镇煤炭运销集团有限公司，主业是煤炭运销贸易。2006年，国新能源开始尝试着向燃气行业转型，经过多年的发展，燃气已经成为其主业，占到了全省95%的燃气区域和市场份额，成为全国少有的能够在全省范围内实现燃气统筹调配的燃气企业。与2006年相比，截至2012年底，销售收入、利润总额、总资产分别增长了27.31倍、22.29倍和7.27倍，位列中国企业500强第409位，2013年排名第396位。
    国新能源的跨越式发展，得益于产业的成功转型，从煤到气的战略转变拯救了一个老国企，同时造就了一个现代化的新型能源企业。
转型要趁早
    国新能源跟燃气产业有接触是从2004年开始的。无论是此前的山西省腐殖酸公司，还是后来的山西省乡镇煤运公司都跟燃气业没有任何关系，前者承担的是全省范围内的腐殖酸原料及制品的生产与销售，后者的主业是煤炭运销。
    2004年6月，乡镇煤运投资的第一条输气管线盂县-西小坪（在盂县境内）开工建设，2005年8月正式投产运行，全长仅8.4公里。建设主体是山西天然气公司，乡镇煤运仅仅是这家公司的股东之一。这次投资虽然只是乡镇煤运在主业外的一次尝试，但无意之中为国新能源后来的主业转移播下了种子。
    2006年对国新能源来说是不同寻常的一年。这一年，乡镇煤运划归省国资委监管，梁谢虎开始掌舵国新能源，任党委书记兼董事长。上任后的梁谢虎将国新能源从煤炭贸易领域导向了燃气行业，这次转变是国新能源主业的转移，也是国新能源一
    次历史性的转折。
    2006年正值煤炭产业“黄金期”，社会上各种资本削尖了脑袋往煤炭行业钻。当时的乡镇煤运从1991年开始就从事煤炭发运了，煤炭贸易是其主业。从1974年当采煤工开始，在煤炭行业摸爬滚打了三十多年的梁谢虎说，“那个时候人们普遍认为，投资煤炭行业就是挖金矿，谁放弃这个行业谁就是傻子”。
    但是，规模偏小、市场风险抵抗能力差的现实，也摆在了乡镇煤运和梁谢虎的面前，梁谢虎不得不考虑企业的未来。梁谢虎坚定了这样一种信念，“转型是迟早的事儿，迟转不如早转，转型要趁早”。
    往哪转？最终，国新能源选择了在国内还处于发育阶段的燃气市场。梁谢虎给出的理由看似很简单，“在适当的时机干合适的事儿，并且把它干好”，拆开了讲，就是天时、地利、人和。
    天时，就是机遇。进入21世纪以后，随着全球变暖和煤炭资源的枯竭，能源结构正发生着深刻的变化，廉价的石油、天然气成为能源的主流，煤炭在能源中的地位已经大大削弱，像德国鲁尔区这样靠煤炭发迹的能源基地已经或沉落或转型。欧美等发达国家开始转向低能耗、低污染、低排放的经济模式。对比之下，此时的国内对于新能源更多的是一种概念上的炒作，能源结构仍是“一煤独大”，投资仅次于三峡工程的西气东输管道工程还处于建设阶段。对于山西这个煤炭大省来说，直至2010年山西省政府才响亮地提出了“气化山西”，大力发展燃气产业的口号。此前在山西从事燃气业的主要是局限于市区的煤气化公司，气源是焦化厂的附属产品，焦炉煤气。
    国新能源选择燃气产业的另外一个重要原因，就是山西有发展燃气产业的先天条件——充足的气源。除去自身特有的煤层气、焦炉煤气（煤层气探明储量占全国三分之一，焦炉煤气每年仅“点天灯”，直接排放的就有约40亿立方米），山西还占有特殊的区位优势，西气东输一线工程、陕京一线、陕京二线、陕京三线等国家天然气干线都路经山西，这些“过路”的天然气也是国新能源目前输送的主要气源。
    天时也好，地利也罢，不是机遇选择了国新能源，而是国新能源主动转向了燃气行业，这就是人和。至此，国新能源完成了战略性导向，这也造就了国新能源今日的辉煌业绩。
变革中求生存
    国新能源将主业转向燃气业，进入一个陌生的环境，没有气源、没有市场、没有人才，开始了一段艰难困苦的过程，基本上从零开始。
    作为燃气行业的新兵，国新能源面临着几大难题：气源、管网、人才。气源以焦化厂的附属产品焦炉煤气为主，煤层气刚刚处于开发阶段；管网基本上是集中在市区的城市燃气管网；相关专业人才更是缺乏。
    此时的国新能源有两条路可选：走回头路过安稳日子，或将发展燃气产业进行到底。国新能源选择了后者，“我们坚信燃气市场是一个潜力无限的市场，坚定发展燃气产业的信念不改变”。梁谢虎回忆起过去来，难掩当时承受的压力。
    2008年，经省国资委批准，山西省乡镇煤炭运销集团有限公司更名为山西省国新能源发展集团有限公司，完成了对山西天然气公司的绝对控股，解决了天然气公司诸多历史遗留问题，拥有了51%的国有控股地位，进一步确立了燃气产业在国新能源产业格局中的主导地位。日后，天然气公司成了国新能源进军燃气市场的“王牌军”，2012年销售收入2.64亿元。
    之后，他们通过理顺资产关系，完善决策、管理、监督体系，完善组织机构，完善管理体系，完善业绩考核和激励机制等一系列内部改革，国新能源实现了从一个老国企到现代化企业的蜕变，形成了自身特有的企业文化，凝聚出了国新能源特有的气质。依靠一个好的发展思路、一种良好的机制和作风、一个奋发向上的团队，国新能源完成了自我品质的提升。
    2010年，国新能源已经成长为山西燃气产业的领军者。截至2010年底，在管网建设上，建成了覆盖全省65个县（市、区）、全长1374公里的省级天然气管线，管输能力超过80亿立方米/年，实现了全省管网南北贯通和国家级气源在省内的联通，全省天然气管网架构基本成型。在市场开发上，已气化全省10市65县（市、区）400万人口，天然气在全省一次能源消费比重达到1%，用气结构逐步合理，工业用气、城市燃气、CNG用气分别占到天然气用气总量的52%、38%、10%。
主力军地位
    对于山西这个能源大省，能源变革来得稍微晚了一点。
    面临环境污染和资源枯竭的压力，2010年山西省政府提出了“气化山西”的战略，省委书记袁纯清提出，将用5年时间初步建成气化山西，预示着一场从燃煤时代到燃气时代的能源变革的到来。退出全省煤炭资源整合主体的国新能源，被山西省政府确立为“气化山西”的主力军。
    至此，享受到转型果实的国新能源迎来了一个大发展的时代。
    气源上多元互补。国新能源确立了天然气、煤层气、焦炉煤气、氢气“四气合一”混合燃烧的高碳能源低碳化利用战略，以中石油的过境天然气，中石油煤层气公司、晋煤集团以及沁水区域的煤层气气源为基础，形成由60个天然气分输口和7个煤层气并入点构成的双气源供气格局，与中石油华北油田达成战略合作，到2015年实现煤层气资源可入网气量15亿立方米，届时煤层气可入网总量将达50亿立方米，实现山西省煤层气并网利用的战略合围。在焦炉煤气、氢气、页岩气等气源开发上实现新突破，焦炉煤气合成天然气（SNG）项目在古县开工；同中国石油大学合作完成山西页岩气先导项目研究报告，与省发改委、省煤炭地质局共同对山西省页岩气进行勘探规划，初步确定在宁武、寿阳、交口、榆社、乡宁5个区域开展前期工作，页岩气第一口井在隰县已经开钻；氢混天然气（HCNG）国家标准制定工作经国家标准委员会授权正在推进中。
    目前，国新能源拥有全省100亿立方米天然气独家经营权及200亿立方米混合燃气资源主导运营权，在山西燃气市场拥有绝对的话语权。在终端市场，国新能源管网已经覆盖全省11市95县（市、区），参控股全省47县（市、区）城网项目，实现气化全省91县（市、区）300余万户居民近1000万人，全省气化人口率达27.7%，远超全国14%的平均水平；供气村镇1079个、工业用户371家，重点服务全省太钢不锈钢、大同医药、河津铝业等十大产业集群；天然气采暖面积2000余万平方米，各类CNG/LNG车辆近8万辆，特别是向1000多个新农村供气，使山西成为全国少有的新农村使用燃气的省份。在2013年4月22日召开的全省转型综改试验区建设大会上，国新能源被列为12户省级转型综改试点企业之一，气化山西项目被列为30个省级重大项目之一，位列第八位。